互联网金融的低本钱互联网的本钱不要低估背

2019年05月15日 来源:

1 : 互联的本钱:不要低估背后的隐性本钱

我常常遇到1些其他行业的人跃跃欲试的想做个站挣钱,在他们眼中做站本钱很低,但是很挣钱,即使不能挣钱上市也能够骗骗VC弄点钱花。也不时的听说某某找人投了几10万要做站,拉几个弟兄,豪言壮语几年做到盈利,几年上市IPO,反正总之是告知你这是他妈的万里挑1的发财好机会,错过这个村就没这个店了,结果是钱花光了,没几个人注册,终究剩下几台破电脑和1堆鸡肋的页面。

传统行业的人在进入互联行业之前总是过于轻视了1个站的本钱,他们只看到了1些显性的本钱,却低估了背后的隐性本钱,所以终究他们会发现花几百万可以在南京路上开个日进斗金的店面而到了络上或许连1万都赚不了,却不知盈利的要素其1在于收入增长,其2在于本钱控制,1个例子是:Craiglist员工不足30人,去年本钱约为1000万美元,但是去年营收却接近1亿美元[盈利9000万美元],Digg有70多名员工,去年本钱约为1400万美元,营收却只有850万美元[亏损中]。二者公司价值相差很大。我们今天不说收入,只说本钱。

他们到底低估了哪些本钱?以下几点是根据我自己亲身经历或遇到而总结的,每条我都可以找出若干个例子来证明,所以基本上可以说是有普遍性。

1、人员开支

没人怎样做开发,没人怎样去运营,没人谁去做销售?人员开支会在站本钱中占据相当的比重,这点他们都可以看到,毕竟也是在传统行业有过成功经历的人,不可能没有这眼光,但是他们眼中的人员就是:程序员、美工、运营,略懂1些的会再找个策划,完事。

2、硬件支出

硬件支出这块基本上他们会严重低估的,由于很多人如果不是这个行业的话是不了解1个站的原理的,在他们眼中1台服务器多再加个独享带宽就能够解决所有问题了,所以就会出现例如10M独享能不能做成个youtube这样的站点?的问题了。

3、开发本钱

非常严重的被低估,在他们看来花个几万块钱把需求提的尽善尽美来外包做出1个站点然后就能够1劳永逸的解决问题了,可是哪家的站会是靠外包做的呢?即便是出钱养1个UI(不对,他们会说是美工)和几个程序员来自己做,也是想固然的认为这就没问题了,认准1个站就给我照着它抄吧,但是抄到总发现还是有问题。固然有问题了,1个完全的开发流程需要多少个角色,需要多长的周期?瀑布模型?哦不,他们会觉得有了程序员就能够弄定1切问题的。

4、推行与运营

这块基本上他们是看不到的,由于他们会根据自己的体验作出判断,他们对1个站的认知只在于那1个阅读器窗口和页面,却没有看到这背后的东西。所以我在文章开头说的昨天看到的那个行业站很恐怖(只能用这个词来形容了),基本上把全部阿里巴巴给完全抄过来了,哦,还抄了淘宝的1部分。后来我问朋友有多少人在运营这个站点?答曰不到10个,没有推行与市场预算。我

他们看不到这些本钱,所以他们觉得挺多的几百万就轻飘飘的砸进去却连个响声都听不见,这类例籽实在是太多,特别是在民间资本过于发达的浙江,从某种程度上来讲是阿里巴巴的成功误导了这群人,更应当说是成功以后的阿里巴巴误导了这群人,马云更应当把那个家庭作坊式的管理混乱的那个拿到钱后4处扩大惨败而归缩回杭州的阿里巴巴讲给他们听听,而不是让他们觉得找108个人租两件民房捣鼓1个站点就能够再整出个1688来。

我越来越觉得以后是不会有纯洁的互联公司了,互联早晚会和传统行业完全融会在1起,成为1种工具。到那时,理性的人们也不会去冲动的去有出点钱折腾个站去上市的想法了,这个行业还是很年轻,互联的1代还没有成为这个社会中掌握财富的中间气力,这类情况在未来的几10年中应当会逐步的消失。

这也算是我们这个年代的1个特点吧。(作者:Ray is thinking)

2 : 互联金融的寡头时期:"流量+场景"成关键

【核心提示】近几年来如火如荼的互联金融,经过群雄逐鹿以后,开始步入寡头垄断阶段。

凭仗基金销售大爆炸实现事迹爆发式增长的东方财富,率先发力移动端理财并获得先发优势的同花顺,传统金融巨头平安团体旗下的1账通,和背靠阿里巴巴团体和京东的蚂蚁金服、京东金融等,有望成为主导互联金融的寡头们。

在业内人士看来,互联金融领域在多方竞逐以后,马太效应开始逐渐凸显,具有海量流量优势和良好利用场景的公司,和前期积累了大量用户的平台,将具有先发优势,在财富管理大爆发时期,具有爆发式变现的基础,有望在金融创新大潮中进1步。

基金销大爆炸

从2014年下半年开启的牛市行情,完全点燃了投资者的入市热忱,虽然在2015年中A股市场遭受断崖式下跌,但与牛市前相比,投资者热情依然高涨,这也让主要投资于2级市场的公募基金范围水涨船高,基金销售的爆发式增长,使得具有海量用户的东方财富优势明显,事迹爆发式增长。

1月30日,东方财富发布2015 年度事迹预告,预计2015年度归属于上市公司股东净利润区间为17.65⑴9.31 亿元,比上年同期的1.66亿元增长10倍左右,公告表示公司互联金融电子商务平台基金投资者范围和基金销售范围同比大幅增长,金融电子商务服务业务收入同比实现大幅增长。

在中泰证券看来,东方财富事迹大爆发,主要缘由就是得益于互联基金销售范围大爆发,公司主营业务收入同比大幅度增长,且增长幅度远超公司本钱费用增长。东方财富旗下的每天基金预计2015年基金销售额突破8625 亿元,同比增近3 倍,且申赎费+尾佣分成比高的非货基销售额增幅更快,加上传统金融数据业务的大爆发,并且公司完成了对西藏同信证券的收购予以并表。作为第1家取得国内券商牌照的互联公司,在互联券商经纪、财富管理等方面获得了极大的先发优势。凭仗东财本身的用户流量、黏性、专业能力和互联金融平台强大的变现能力,证券服务业务收入将成为公司第2个爆发式变现窗口。

事实上,从基金销情况看,早在2014年底的牛市刚启动时,东方财富的先发优势就开始显现,当年基金申购交易1136万笔,基金销售额2297多亿元。其中,活期宝总计实现申购交易662万笔,销售额累计为1760多亿元。而在2015年上半年的疯牛行情中,东方财富基金销售火爆,为公司带来的销售收入达14亿元,成为公司主要的收入来源,东方财富2015年3季报显示,前3季度实现基金销售额6172亿元,基金销售收入同比增长1084%。

基金销售的爆发性增长的背后,是公募基金行业的爆发式增长。中国证券投资基金业协会数据显示,截至2015年12月31日,共有100家基金公司2722只基金,管理资产合计8.4万亿元。在业内人士看来,巨大的市场空间,非常适合低本钱销售的互联金融公司,数据显示,在东方财富销售的6000亿基金中,带来的净利润不到15亿,同传统渠道相比依然较低,对投资者的黏性较强,在2015 年第3季度证券市场出现大幅波动的情况下,东方财富仍然实现4.34 亿净利润。

海量的市场空间,吸引多方竞逐。早在2012年初就拿到基金销售牌照的同花顺,基金销售情况表现欠佳,近几年基金销售业务迟迟处于亏损状态,其中2015年度亏损692万元。同花顺2015年年报表示,子公司浙江同花顺基金销售有限公司进1步丰富爱基金平台上的基金产品线,已基本覆盖市场中的大多数基金,截至2015年12月,公司已上线85家基金公司总计2479只基金产品,公司将维系现有客户资源,努力扩大客户渠道,继续努力加大基金第3方销售服务业务的拓展和推动工作,力争基金第3方销售业务成为公司利润增长点。

马太效应彰显

在业内人士看来,对互联金融行业来讲,群雄逐鹿式的蛮横生长已过去,接下来马太效应将逐渐凸显,具有先发优势、流量优势、客户资源优势的公司将进1步。

从基金销售情况看,虽然拿到基金牌照的公司已高达上百家,但是东方财富旗下的每天基金等少数公司实现了销售大爆发,绝大部份独立第3方销售机构并没有实现开门红,表明少在基金销售领域,取得先发优势的寡头优势明显。

凭仗基金销售大爆发带来丰富利润,东方财富开始外延式扩大。2014年12月收购宝华世纪证券,取得香港证券业务牌照;2015 年3 月参股证通股分有限公司;3月27 日,参股中证信誉公司;7月份增资入股易真络科技27%股分,取得第3方支付牌照;9月30 日收购西藏同信证券成功过会,取得境内证券业务牌照。

进入2016年,同花顺也开启国际化步伐,在香港设立子公司,在机构看来,表明公司开始向全球资本市场金融信息服务延伸,雷同于东方财富2014年进军香港的第1步。

从传统金融巨头平安团体的互联金融发展情况看,截至2015年底,平安团体旗下的1账通累计获客近1亿,比2013年年初增长近4倍;其中活跃用户数逾1800万,较2013年年初增长近7倍;2015年资产管理范围达1.7万亿元,较2014年增长超3倍。

从平安1账通的发展情况看,过去1年来的发展状态显现加速态势。统计数据显示,2014年底,1账通用户数为4000万户,资产管理范围5000亿元;到2015年中,用户增加到5000万户,资产管理范围为6500亿元;但到了下半年开始迅猛增加,短短半年时间,用户数实现了翻倍,资产管理范围则增长近两倍。

在业内人士看来,互联金融正显现马太效应,具有先发优势的公司接下来的优势将更加明显,东方财富基金销售已构成了正循环,平安1账通则基于公司强大的技术支持和不同账户间的资源同享,正如余额宝当初引爆互联金融1样,投资者便捷购买的操作程序背后,是基于强大的技术实力支持的原因,而中小企业根本无力支持强大的技术支出费用。

从另外一方面看,在互联金融爆发式增长的背后,对其监管也开始日趋严格,行业蛮横生长监管空白逐渐得以弥补,这也让新进入者门坎大幅提升。相比传统金融业监管严、准入门坎高,并实行严格的分业经营、分业监管,此前互联金融行业准入门槛相对较低,监管政策相对宽松,随着市场蛋糕的迅速膨胀,很多不良企业混迹其中,行业内外对政策与监管的呼声愈来愈高,对行业进行监管也被提到前台。

2015年7月18日,央行等10部委联合发布《关于促进互联金融健康发展的指导意见》,明确规定1行3会分别对互联金融分为7大业态领域进行监管,央行监管互联支付,银监会监管络借贷、互联信托和互联消费金融,证监会监管股权众筹融资和互联基金销售,保监会监管互联保险。同时对络借贷等进行明确界定,提出了建立客户资金第3方存管制度,加强消费者权益保护,提升络与信息安全,增强行业自律,防范金融犯法,体现出政策鼓励和风险防范并重。

随后,央行发布《非银行支付机构络支付业务管理办法(征求意见稿)》,根据该意见稿,将对络支付进行限额管理,每一个客户的第3方支付账户逐日累计金额不能超过5000 元,对综合类支付账户、消费类支付账户分别规定的年累计20 万元、10 万元限额。同时,其中第3方支付账户余额仅指存在于第3方支付公司的虚拟账户,对第3方账户开立、转账都做出严格限制。

在业内人士看来,虽然同互联金融行业发展步伐相比,监管仍有1定的滞后性,但是随着监管政策的不断推出,标志着互联金融平台已开始从蛮横生长时期逐渐过渡到规范有序的发展道路上,一样将加重行业的进1步分化。

流量+场景成关键

对接下来互联金融的发展,在业内人士看来,流量+场景成进1步胜出的关键因素。互联行业经历了流量为王抢占入口,再从用户为王到目前的场景为王,而具有海量优势和较好的利用场景的公司,将会在接下来的行业马太效应中进1步彰显。

在中泰证券看来,流量+场景是互联时期卡位胜出的。以东方财富为例,流量和用户黏性的市场优势提供了爆发式变现的基础,专业服务和先发优势使得流量集聚和延续变现相佐相成,垂直财经的专业优势和对行业敏锐的嗅觉造就的先发卡位优势是巩固互联金融巨头地位的核心。在接下来的大数据时期,基民申赎的海量数据和投资者对资讯、行情和交易的偏好和习惯所构成的大数据将成为新的财富,由大数据衍生的多元化、特点化服务生态体系可期。

首创证券分析师张炬华认为,互联金融的爆发式增长,先天优势源于金融行业与互联的轻资产属性,后天优势是市场去求较强但是监管出现空缺。在他看来,与互联企业满足客户的数据存储、搜索引擎、社交文娱等需求1样,金融机构的核心竞争力其实不在于仓库、门店、物流,而在于满足客户的支付结算和投融资的需求。从时点选择上看,我国正处于经济快速增长周期,企业的扩大需求和人们的消费需求都处于快速增长的状态,企业的投融资需求,个人的理财和信贷需求都10分高涨,但同时我国金融工具的利用和投资理财产品的设计远远不如发达国家,不能满足市场的需要,给互联金融以可乘之机。以余额宝为例,投资者不需要与投资顾问面对面,不需要浏览冗杂的材料,填写繁复的表格,只需要在APP里进行简单的划账操作,就可以满足自己的理财需求。同时具有丰富的利用场景,让投资者理财购物同时得到了满足。

事实上,从平安1账通的爆发性增长,一样可以看出场景打造的重要性。1账统统过丰富的利用场景,带动个人征信在金融和生活方面的利用。据了解,目前1账通联合前海征信推出了任意贷、任意付、任意保等金融利用及好信好购物、好信好安居、好信好驾驶、好信好就业、好信走天下等生活利用,帮助用户管应当下及未来的信誉,目前合作推出金融及生活利用的机构数多达数百家,每天查询量已到达千万级别。从生活管理场景打造看,依托平安团体,整合了各专业子公司的车、房及其他生活服务,为用户提供全面而专业的体验,诸如车房估值、1键挂失等。

3 : 光线:SNS能成为互联的主流吗?

回望2008年的互联热门的概念之1,SNS成为的赢家,到如今SNS络服务已遍及互联的各个角落。08年初,千橡团体成功融资软银4.3亿美元以后,开心、校内为代表的SNS站迅速突起,1时间大江南北不管是用户还是互联商对SNS 的热中乃至到了痴迷的程度,同时也把中国移动、联通、华为这样与互联的关系并不是紧密的企业也拉进来了。社交的走红和各大互联企业的加入将SNS推向了08年互联利用的主流,那末SNS真的可以成为主流吗?

2008年Facebook、MySpace等国际知名社交站在国内的出镜率逐渐增高,同时也把这类社交模式带入中国。1时间SNS风行国内互联,你才SNS 我全家都SNS了随着千橡融资、51腾讯官司、移动运营商的加入等等,1系列事件将SNS推向了互联的风口浪尖,同时也推向了主流。08年已过去了,现在回望1下SNS的发展状态,热度已降落了,而且从用户的散布而言,几百家的SNS站实际上绝大多数用户都集中在几家知名的站上。那末我们不由要怀疑SNS真的会成为互联的发展方向吗?我觉得不会,正如博客时期来临1样,博客并没有成为互联的唯1,只会是互联的1部份;视频站也是1样,互联是1个多元化发展的产物。

SNS的社交关系会像博客1样,是互联主流利用的1部分,而目前的SNS站很大1部份是来源于第3方利用,SNS投资的校内正如1棵常青树,由于社交关系所决定用户会愈来愈多,但是很大1部份用户目前去校内的目的仅仅是关注诸如抢车位1类的第3方利用,还好校内的第3方利用更新很快,试问有几家 SNS可以校内1样的去烧钱,前景不明朗的情况谁都不愿意去试试。

SNS的发展轨迹受多方面制约,Facebook、MySpace要想在中国有大发展首先得适应中国的互联环境,这是1个艰巨的进程,本土的互联企业虽然可以占得先机但是从盈利模式和经营策略与国际知名站相比还是有1定的差距,SNS1定还会发展,以致于久长,但互联是1个战国时期,如要称雄,并不是易事。

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